三足鼎立：三方如何獲益

　　萬達是實體運營方，運營能力是三方最強，得到數(shù)據(jù)后能分析與定位公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，新的電商公司將為其帶來巨大的消費流量；合作后對騰訊及百度的實際幫助較小，但長期戰(zhàn)略意義巨大。百度李彥宏認為，O2O發(fā)展帶來了流量機遇，要求線上和實體經(jīng)濟的結合更為緊密；馬化騰認為O2O其實只是一個初級階段，未來很多行業(yè)都會利用互聯(lián)網(wǎng)完成了升華，

     三家公司性質屬性差異巨大，而今為了共同的電商發(fā)展目的走在一起，會是三個和尚沒水吃，亦或是1+1+1>3呢？我們說強強聯(lián)合不一定就能實現(xiàn)最大效益，關鍵還是在于三方能否優(yōu)勢互補。此次“百萬騰”攜手，業(yè)內人士估計存活率只有20%，筆者認為言過其實。商場上“沒有永遠的敵人，只有永恒的利益。”電商行業(yè)的發(fā)展，總不能是阿里巴巴一家獨大，百花齊放百家爭鳴才能挖掘出更多的潛力，迎來更多的用戶。