俄羅斯、法國進行核能整合增強國際競爭能力

       新世紀(jì)伊始，世界核電出現(xiàn)復(fù)蘇跡象，世界各核電站供應(yīng)商積極活動，為在核電復(fù)蘇中求得發(fā)展而激烈競爭。世界核電市場競爭的格局，因而發(fā)生了很大的變化。為了應(yīng)對核電市場激烈競爭的形勢，俄羅斯、法國進行了核能工業(yè)體系的整合，增強參與國際競爭的能力。這是值得關(guān)注的新動向。    俄羅斯核能工業(yè)體系的整合    俄羅斯面對國際核能復(fù)蘇的態(tài)勢，采取了強化國家核能工業(yè)體系、提高國際競爭力、鞏固并發(fā)展其國際核電市場地位的政策。2006年，俄羅斯總統(tǒng)普京批準(zhǔn)了一項核工業(yè)改革提案：把俄羅斯一些民用核公司聯(lián)合起來，仿照法國阿�，m的模式（包括核電站和核燃料循環(huán)），組建一個具備國際競爭力的大型國有公司AtomProm，把俄羅斯全部核能設(shè)施收歸旗下，而且還允許外國公司入股成為小股東。AtomProm成立后，將成為世界第三大采鈾公司，計劃成為世界五大鈾生產(chǎn)商之一。俄羅斯計劃在2030年把核電的比例提高到電力總量的25。    今年7月，經(jīng)俄羅斯總統(tǒng)普京批準(zhǔn)，俄羅斯民用核能工業(yè)的這個超大規(guī)模公司在莫斯科成立，名為俄羅斯原子能工業(yè)股份公司（英文縮寫為AEP）。它涵蓋了民用核能工業(yè)的鈾生產(chǎn)、鈾濃縮、核能研究、核電廠建設(shè)、核廢料處理、核設(shè)備的生產(chǎn)和出口等，從鈾礦開采到核電生產(chǎn)的一條龍生產(chǎn)線。AEP組建完畢后，還將與俄羅斯原子能公司（Rosatom）合并成立更大的國有公司，軍民結(jié)合，把軍用原子能機構(gòu)和核研究機構(gòu)也歸其管理。    俄羅斯核工業(yè)改革的目的，除了要強化核能工業(yè)體系，提高國際競爭力之外，還有一個目的是實行市場經(jīng)濟體制改革。俄羅斯已被認(rèn)可是市場經(jīng)濟，但還需通過成立AEP來解決核工業(yè)的市場化問題。AEP的主要公司及其子公司歸政府所有，但是子公司的子公司可能會私有化。    法國核能工業(yè)體系的整合    法國政府為應(yīng)對國際市場競爭態(tài)勢的要求，為強化國家核能工業(yè)體系，也在進行重大核工業(yè)體系的整合。    本世紀(jì)初，由法國政府主導(dǎo)，把法國原子能委員會CEA、核電站制造商Framatome-NP和核燃料生產(chǎn)供應(yīng)商Cogema聯(lián)合起來，于2001年9月組建了阿�，mAREVAT公司，由國有的法國原子能委員會CEA控股。下屬有三家核心公司：其一為AREVANP，即以前的Framatome-NP，德國西門子公司在其中擁有34股份，是核蒸汽系統(tǒng)供應(yīng)商，從事核電站設(shè)備供應(yīng)、核電站建設(shè)和維修。其二為AREVA-NC，即以前的Cogema，從事整個核燃料循環(huán)工業(yè)體系，從采礦、水冶、轉(zhuǎn)化、濃縮、元件制造、乏燃料后處理和再循環(huán)，一直到廢物處理的全過程。其三為AREVAT&D，是收購法國阿爾斯通（ALASTOM）的全部輸配電業(yè)務(wù)而成立的輸變電公司，包括輸變電各個環(huán)節(jié)的設(shè)計、制造，并提供全套輸配電設(shè)備、系統(tǒng)和服務(wù)。與原來的Framatome相比，通過整合成立的阿�，m公司國際競爭能力得到了很大的加強。    最近，法國又要進行第二次調(diào)整。政府通過能源部門的戰(zhàn)略研究，由薩科齊總統(tǒng)提出，希望阿海琺公司和阿爾斯通公司進行合并，把常規(guī)島部分也聯(lián)合進來，并實現(xiàn)私有化。目前政府在阿海琺公司的持股比例超過80，在合并后的新公司中，政府持股比例將降為18。運營國防業(yè)務(wù)的子公司將不在私有化范圍之內(nèi)。法國政府還希望德國西門子公司退出AREVANP合資公司，但德國總理默克爾希望保持西門子同法國公司的合作。這次核能工業(yè)體系的新的改革尚在協(xié)調(diào)之中。    俄、法核能工業(yè)體系整合的啟示    通過俄羅斯和法國兩個整合方案的比較，可看出一些規(guī)律性、趨勢性的東西：第一，兩國核工業(yè)整合的背景和目的相同，都是為了應(yīng)對核電復(fù)蘇引起的市場激烈競爭的形勢，提高國際競爭力，進行市場機制改造，實施私有化。第二，兩國核工業(yè)整合的方向相同，都是把各種相關(guān)力量有機地聯(lián)合起來，增強競爭力，而不是為了打破內(nèi)部"壟斷"，形成內(nèi)部競爭機制，進行內(nèi)部分割和另立新單位。第三，核電（設(shè)計、設(shè)備制造、建設(shè)技術(shù)服務(wù)體系等）與核燃料循環(huán)結(jié)合起來，是俄、法核工業(yè)整合的又一個共同點。隨著核電的發(fā)展，核電與核燃料的關(guān)系越來越密切，核電與核燃料的密切配合、協(xié)調(diào)發(fā)展是核能發(fā)展的內(nèi)在要求。第四，俄、法兩國核工業(yè)體系的整合，都加強了政府集中管理的功能，又通過股份化、私有化充分發(fā)揮市場機制作用。第五，關(guān)于軍用與民用的關(guān)系，兩國都采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下分部門獨立經(jīng)營的方式，通過整合后的總公司包含了國防軍用業(yè)務(wù)。這也是許多國家共同采用的方式。第六，關(guān)于核電站運行管理和核電站供應(yīng)商的關(guān)系，法國保持原來的分立體制，而俄羅斯這次的整合方案采用了統(tǒng)一管理的方式。兩種方式都是可以研究的方案，分立不是唯一可行的方式。    俄、法兩國核能工業(yè)體系的整合給我們國家?guī)�來了多方面的啟示。面對國際激烈競爭的形勢，我國核工業(yè)體系也需要整合。加強政府集中領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)合，發(fā)揮政府宏觀管理作用，通過股份制的方式推進市場化，形成內(nèi)部團結(jié)局面，成為參與國際競爭強有力的新軍。內(nèi)部各個方面又相對獨立，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、有限競爭。整合強化的方向是聯(lián)合不是拆散，保持核電與核燃料聯(lián)合，軍用與民用的聯(lián)合，在集中統(tǒng)一體制下，分部門按各自特點經(jīng)營管理，相互協(xié)作支持。    核能工業(yè)體制改革的方向，不是追求國內(nèi)企業(yè)之間的競爭。人為分拆、另立、制造競爭，只會分散我國已有的基礎(chǔ)，削弱對外的競爭力。甚至迫使國內(nèi)分拆企業(yè)各自與國外企業(yè)聯(lián)合，在國內(nèi)市場上競爭，形成國內(nèi)企業(yè)受外國控制、國內(nèi)市場被外國列強分割的局面。  版權(quán)所有:中國電力報