三一集團起訴奧巴馬：實質(zhì)是“道路之爭”

　　不久前，這家國內(nèi)知名的工程機械企業(yè)在美國起訴了奧巴馬。原因很簡單，三一旗下公司投資的風(fēng)電項目被美國人叫停，而簽署“驅(qū)逐令”的，就是這位剛剛連任的總統(tǒng)先生。

　　梁穩(wěn)根在“十八大”記者會上被追問：奧巴馬連任對三一而言是好事，還是壞事?他笑答：“剝奪了我們的財產(chǎn)不能一走了之，他連任總統(tǒng)，我們告他，還有對象”……“他不當(dāng)了，我還不放心呢�！�

　　中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略已實施多年，經(jīng)驗和教訓(xùn)都不少。這一次，在美國這個全球市場的中心區(qū)發(fā)生的訴訟事件，有更深遠的寓意。

　　經(jīng)濟學(xué)家李才元認為，這起訴訟透露出中美經(jīng)濟關(guān)系新的重大動向。之前，美國主要從金融和資源領(lǐng)域“封殺”中國企業(yè)。比如，中國的金融機構(gòu)不被允許進入美國;中海油并購美國企業(yè)也被認為“不安全”。而在金融危機綿延不絕的今天，美國開始在實業(yè)領(lǐng)域，全面“獵殺”中國的優(yōu)質(zhì)公司。

　　除了三一被拒絕，最近還有華為和中興兩家中國公司被美國人懷疑是“間諜”。愁云慘霧的中國光伏產(chǎn)業(yè)，也屢屢被美國和歐盟課以重稅。如果把這些“偶發(fā)”事件，放到發(fā)達國家“再工業(yè)化”戰(zhàn)略的視野中觀察，就會發(fā)現(xiàn)新問題。

　　金融危機之前，美國坐享“貨幣紅利”和“資源紅利”，它只要控制好美元投放和能源工業(yè)，就可以從全球經(jīng)濟中“吸血”。對走向世界的中國企業(yè)，基本上“不聞不問”。在金融危機后，美元泡沫開始破裂，食利者的日子不那么好過了，美元要重新“實心化”，就必須重振美國實業(yè)。

　　歐元在債務(wù)危機中風(fēng)雨飄搖，“貨幣紅利”也享受不到，歐洲企業(yè)自然會加大在實業(yè)領(lǐng)域的“自我保護”和對外競爭。日本一直有“關(guān)門主義”傳統(tǒng)，市場空間狹小，從來要靠實業(yè)企業(yè)在海外打拼。

　　可以預(yù)計，美歐日企業(yè)未來將在兩個市場，加大“封堵”中國企業(yè)的力度。

　　一是固守其本土市場。那些“走進去”的中國企業(yè)，很可能以各種理由被“趕出來”;二是搶占亞洲非洲拉美等外圍市場，跨國公司會加大在這些地區(qū)的競爭，并對中國企業(yè)展開強烈的阻擊，甚至?xí)�不擇手段�?/p>

　　在這種壓力下，中國企業(yè)“走出去”的步伐會不會放緩，甚至停止呢?

　　悲觀的看法一直存在著。幾乎每次中國企業(yè)海外并購受阻，或者在海外營建的工程受挫，都會聽到各種各樣的批評和反對的意見。不過，在同時，這些壓力和阻力，都轉(zhuǎn)化成了中國企業(yè)高速度、高質(zhì)量發(fā)展的動力。

　　比如在非洲，有些輿論一直把“新殖民主義”的帽子扣在中國頭上�？蛇^去10年，中非貿(mào)易增長數(shù)倍，中國企業(yè)遍布撒哈拉南北廣大地區(qū)，中國工人在沙漠和叢林深處為當(dāng)?shù)厝诵蘼�、架橋、蓋房子。

　　筆者曾在阿爾及利亞東西高速公路項目調(diào)研，這個項目是北非金融危機后最大的基建工程，投資數(shù)十億美元。中國公司的競爭力，不僅體現(xiàn)在“吃三睡五干十六”的吃苦耐勞精神，也不僅體現(xiàn)在管理人員身先士卒、沖在一線的領(lǐng)導(dǎo)能力，還在于中國工業(yè)能夠提供足夠好的機械設(shè)備——工地上到處都是三一、中聯(lián)、徐工等國內(nèi)品牌的挖掘機、裝載機、起重機這些“鐵甲戰(zhàn)士”。

　　世界經(jīng)濟讓金融危機搞得灰頭土臉，似乎美國金融泡沫崩盤了，美國人民不消費了，美歐日這些經(jīng)濟“龍頭”歇菜了，全球人民都要陪著喝西北風(fēng)。不要忘記，就算華爾街的賬房先生們賭錢賭輸了，地球上占80%以上的人口和地區(qū)，還嗷嗷待哺，亟待發(fā)展。

　　三一集團是典型的實業(yè)企業(yè)，其“實業(yè)思維”不會輕易被金融家們忽悠。即便是“首富”，梁穩(wěn)根還保持著一個實業(yè)家的冷靜。他說，中國13億人口，城市化率只有50%，也就是說有6.5億人口還生活在農(nóng)村。中國發(fā)展了60多年，機場才300多個。美國有大大小小機場5800個，是中國10倍之多;美國的公路依然是中國的兩倍，鐵路是中國的3倍。“而我們的人口是他們的4.5倍，你想一想中國的潛力有多大?”

　　梁穩(wěn)根的個人體會，緊緊契合了中國的發(fā)展道路和經(jīng)驗。三一集團從1990年代起步，正是敏銳地抓住中國基礎(chǔ)建設(shè)大發(fā)展帶來的無限商機，才在20年中打造了一家產(chǎn)值超800億元的全球500強企業(yè)。

在金融危機爆發(fā)后的2009年、2010年、2011年，該公司的收入增幅分別是20%、106%和49.5%;凈利潤增幅則為59%、186%和54%。2012年國內(nèi)工程機械行業(yè)進入調(diào)整期，增速回落，但海外市場仍處于起步階段。

　　從全球視野看，發(fā)展中國家的“潛力”一點都不比中國小。美國經(jīng)濟學(xué)家拉魯什曾說，僅僅考慮到在整個亞歐大陸和美洲大陸，建立一個連接全球的“高速鐵路網(wǎng)”，世界經(jīng)濟的發(fā)展空間就可能支撐數(shù)十年。

　　有研究者還建議，應(yīng)設(shè)立“全球基礎(chǔ)設(shè)施基金”，為全球諸多不發(fā)達地區(qū)興建造福當(dāng)?shù)匕l(fā)展的“超級項目”。比如綠化撒哈拉沙漠，用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn);喜馬拉雅山水利灌溉系統(tǒng)工程;在乍得和剛果修建中非湖;在南美建造一系列水壩……這些項目大概能產(chǎn)生數(shù)萬億美元的需求，可以拉動全球制造業(yè)需求，并推動世界經(jīng)濟區(qū)域之間的平衡增長。

　　由此看來，目前“走出去”的中國企業(yè)只是起步而已，他們應(yīng)該在更廣闊的天地里大有作為。

　　中國本來就是一個“實業(yè)國家”。大航海時代以來的“資本全球化”，基本模式則是“少數(shù)剝奪多數(shù)”，中心的繁榮與安全建立在外圍的衰落與混亂之上。未來，中國經(jīng)濟崛起有別于歐美等強權(quán)國家崛起的根本，就在于，這個由中國經(jīng)濟拉動的“實業(yè)全球化”，將在世界范圍內(nèi)重振實業(yè)，以真實勞動“為人民服務(wù)”。

　　筆者認為，以“實業(yè)思維”構(gòu)建的中國道路，應(yīng)該具有下述特征：

　　其一，實業(yè)為本，應(yīng)成為國家強盛之基。就算是曾經(jīng)坐享霸權(quán)和“貨幣紅利”的美國，都在思考“實業(yè)回家”，中國更是毫無選擇余地。實業(yè)領(lǐng)域不僅是國家力量強大之本，更是龐大的人口賴以生存、發(fā)展的生產(chǎn)部門。金融服務(wù)部門不可或缺，卻總是少數(shù)人從事的行業(yè)，社會不可能靠美式金融資本那種擊鼓傳花的傳銷游戲維持。

　　其二，實業(yè)換資源，是中國推進全球化戰(zhàn)略的基本路徑。中國制造業(yè)的產(chǎn)值2010年已超越美國，排名世界第一，但中國制造業(yè)的結(jié)構(gòu)以服裝鞋帽、機械加工、電子類等為主，建筑業(yè)和大型工程是中國強項，這都是與人們生活息息相關(guān)的部門。與巨大的生產(chǎn)能力相比，中國是資源儲備相對匱乏的國家，需要世界資源富集地區(qū)的支持，這天然構(gòu)成了“實業(yè)換資源”的經(jīng)濟交流條件。

　　實業(yè)和資源，是真實財富的父與母，實業(yè)國家和資源國家各取所需、各盡所能，共同推進“實業(yè)的全球化”，大大拓展人類工業(yè)化的程度和深度，擴大文明造福于大多數(shù)人的廣度和規(guī)模，這是一種區(qū)別于英美“軍事-金融”占領(lǐng)模式的新路徑，也是契合于中國國情和世界世情的現(xiàn)實路徑。

　　其三，必須確立軍事、金融領(lǐng)域的獨立自主。中國反對軍事掠奪、金融占領(lǐng)的路徑，但反對如果只是一種姿態(tài)，而無實力做支撐，那么這種形式主義就會變成實質(zhì)上的自我嘲弄。

　　今天，軍工、航空、核能、太空技術(shù)等高精尖技術(shù)領(lǐng)域，不僅是科技進步和產(chǎn)業(yè)升級的巨大“牽引繩”，更是確保國內(nèi)、國際經(jīng)濟平穩(wěn)運行的“安全閥”，中國必須在這些高端研發(fā)和制造領(lǐng)域有所作為，才能避免晚清“豬肥了待人宰割”的命運，才能創(chuàng)建新的全球化模式。

　　三一集團起訴奧巴馬，表面上看是“生意之爭”，實質(zhì)上是“道路之爭”。一向高調(diào)的三一重工總裁向文波在這起訴訟案之前，曾總結(jié)了干實體經(jīng)濟的“八字方針”：實實在在，實心實意。

　　所謂實實在在，“就是要實實在在地抓創(chuàng)新，實實在在地去理解和滿足客戶需要，實實在在地降低產(chǎn)品成本，實實在在地抓公司管理”，做實業(yè)就一定要“很實在”;

　　所謂實心實意，是要認清干實業(yè)，有很長的“路徑依賴”，打造一個品牌需要很長時間，產(chǎn)品開發(fā)也要好多年，“不能今天想干這個、明天想干那個，不能看什么賺錢就干什么”。

　　這恰好點出了中國企業(yè)的國家特性。從某種意義上說，以實業(yè)為本的中國企業(yè)，不應(yīng)該只是利潤機器，更不應(yīng)該陷入金融泡沫的虛擬幻覺，而是要成為塑造和傳播實業(yè)價值觀的“戰(zhàn)斗隊、工作隊、宣傳隊”。

　　在“走出去”戰(zhàn)略中，中國企業(yè)是播種機，星星之火、可以燎原，他們要成為中國推進“實業(yè)全球化”的排頭兵和先鋒官。這正是“中國道路”的戰(zhàn)略訴求和文化主張。

　　正如李才元所言，現(xiàn)在應(yīng)提出“新實業(yè)救國論”：中國企業(yè)在全力加強自身的技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)升級的同時，必須放眼全球，在更大范圍內(nèi)，尤其在亞非拉等“友好”國家和地區(qū)，與發(fā)達國家企業(yè)展開競爭。

　　需要注意的是，本土市場是中國企業(yè)生存發(fā)展的“根據(jù)地”。起訴奧巴馬之后，中國應(yīng)該反思，是否有必要在自己的家門口和自家的院子里，對美國的貿(mào)易保護主義加以有針對性的“反制”?

　　畢竟，推進“實業(yè)全球化”是一場攻守平衡的持久戰(zhàn)。中國當(dāng)然要向美國學(xué)習(xí)：既然可以“請進來”，也可以“送出去”。事關(guān)國家利益和全球福祉，我們應(yīng)該要分得清“誰是客人誰是狼”。