ABB全球CEO昊坤：積極投入為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備

　　“衰退也好，經(jīng)濟(jì)危機也好，無論多長時間遲早都會結(jié)束，我們現(xiàn)在需要做的就是積極投入，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備”

ABB全球CEO昊坤先生

　　出現(xiàn)在人們眼前的ABB集團(tuán)新任全球CEO昊坤先生，態(tài)度溫和而穩(wěn)健，言語儒雅而鎮(zhèn)定，然而正是這個美國人曾在GE公司任醫(yī)療集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官，并在8年任期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)了50多次的并購行動；MBA出身，卻坐上GE醫(yī)療的頭把交椅，而今又成為了電力及自動化巨頭公司的“掌門人”，昊坤的存在，似乎本身就是一個傳奇。中國歷來是ABB重視的市場之一，借昊坤先生來訪中國之際，機械工業(yè)儀器儀表綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副總工程師、兼《中國儀器儀表》雜志總編李玉敏采訪了這位業(yè)界的傳奇人物。

　　李玉敏：目前，中國全社會都在構(gòu)建和諧社會的發(fā)展和目標(biāo)，積極推進(jìn)各行業(yè)的節(jié)能減排工作。ABB一直關(guān)注可持續(xù)性發(fā)展問題，ABB有一個理念非常令人印象深刻，“最綠的能源是節(jié)省下來的能源”，請問在中國的業(yè)務(wù)中是如何貫徹這一理念的？

　　昊坤：ABB倡導(dǎo)的節(jié)能理念不僅僅是不斷滿足電力增長的需求，同時還要兼顧能源所耗費的成本以及在這個過程中對環(huán)境造成的影響。我聽說你和我的同事柯睿思先生討論過ABB有關(guān)節(jié)能減排的問題，我也非常愿意與你討論這個內(nèi)容。提到節(jié)能，很多人會聯(lián)想到電力輸送環(huán)節(jié)可能造成的損耗，其實這只是一部分。在工業(yè)生產(chǎn)、能源運輸?shù)绕渌�環(huán)節(jié)，增效節(jié)能的潛力也是相當(dāng)巨大的。

　　ABB在中國的主要項目都能與增效節(jié)能的趨勢相吻合。我們所有產(chǎn)品都完全支持增效節(jié)能理念。比如，在上海的ABB高壓電機有限公司主要側(cè)重于風(fēng)能領(lǐng)域；上海ABB電機有限公司生產(chǎn)高效電機，從而確保電機能夠具有更高的能效；重慶ABB變壓器有限公司主要生產(chǎn)高壓直流輸電設(shè)備，具有更小的電力損耗、更高的效率，確保電力輸送過程中最大限度降低電力損耗；重慶ABB江津渦輪增壓系統(tǒng)有限公司通過采用增壓技術(shù)，使電機輸出效率更高，減少了燃油消耗；合肥ABB變壓器有限公司生產(chǎn)的是小型變壓器，同樣也可以減少損耗、提高效率，這已成為我們在中國變壓器領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)理念。我們所有的產(chǎn)品領(lǐng)域都具有增效節(jié)能這一突出的優(yōu)勢和特點。

　　我們曾經(jīng)做過一個測算，如果把現(xiàn)在企業(yè)或者市場上使用的相對技術(shù)比較落后的產(chǎn)品，全部替換成ABB現(xiàn)有的高效能技術(shù)和系統(tǒng)，可以為客戶降低20%-30%的能源損耗。當(dāng)然不可能把現(xiàn)有產(chǎn)品全部簡單替換成ABB的高效能產(chǎn)品，但我們曾經(jīng)在客戶端做過一些成功案例。比如：在某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上使用ABB的電機，經(jīng)測算，投資回報周期非常短，有的客戶半年就收回了投入，因此是非常劃算的。從長遠(yuǎn)來看，即便某項技術(shù)或者產(chǎn)品比上一代技術(shù)或產(chǎn)品僅僅能提高2%-3%的能效，長期應(yīng)用的情況下其節(jié)能效果也是很可觀的。

　　李玉敏：除了上面談到的節(jié)能理念，作為ABB的新任“掌門人”，您認(rèn)為ABB的主要競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪幾方面？

　　昊坤：在業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，我們在風(fēng)能、鐵路、水電方面都保持著強勁的市場表現(xiàn)，ABB覆蓋相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品和系統(tǒng)非常廣泛。氣候保護(hù)領(lǐng)域也將為ABB的業(yè)務(wù)發(fā)展提供很大空間。在增效節(jié)能方面，ABB擁有很多產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶節(jié)省能源。

　　ABB的競爭優(yōu)勢還體現(xiàn)在以下三點：一是ABB在各個市場都不斷發(fā)展，可以從經(jīng)濟(jì)刺激計劃中受益；二是ABB有非常高效的生產(chǎn)和工程資源配置，這賦予我們高度的靈活性；三是一定要確保在中國有很強的生產(chǎn)能力、工程能力、銷售能力，從而滿足中國市場的需求。

　　李玉敏：從高速運轉(zhuǎn)的美國GE到歐洲的“百年老店”ABB，兩個公司的風(fēng)格、氛圍迥異，請問您是如何適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的？

　　昊坤：我在GE工作了23年，與ABB比較有相關(guān)性的工作是我在1998年到2000年負(fù)責(zé)過工廠自動化業(yè)務(wù)，2000年之后就負(fù)責(zé)醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)了。GE是一個美式的大刀闊斧的公司，我在GE也學(xué)到了很多東西，那就是在當(dāng)你試圖改變一個公司的文化時，要先了解這個公司以及這個公司的文化，否則就會做出一些錯誤的決定。

　　[$page]　　我在加入ABB時，保持著非常開放的心態(tài)，我一直在想，到底有哪些東西是屬于ABB的，不適合進(jìn)行很多變化的。我也不斷尋找，ABB哪些地方還需要進(jìn)一步改進(jìn)。我擔(dān)任這個職位有8個月的時間，在此期間我一直在全球不同地區(qū)進(jìn)行考察，希望了解ABB，然后再決定哪些東西加以保留，哪些東西需要進(jìn)一步加強。

　　在GE工作的23年，使我對中國市場有很多的了解，在中國也學(xué)到了很多東西。在過去的八個月內(nèi)進(jìn)一步加深了認(rèn)識。中國是非常重要的市場，而且中國的人才非常重要，中國也有自己的需求，有自己的儀器儀表、自動化產(chǎn)品制造企業(yè)，有自己的做事方法。如果置身中國之外又想針對中國市場做工作是非常困難的，所以我們要在中國并針對中國市場進(jìn)行投資。說到在中國的投資，ABB一直以來都做得非常不錯，我們未來還會繼續(xù)保持這樣的做法。

　　李玉敏：如您所言，ABB一直以來看好中國市場，致力于在中國的投資項目，那么2009年ABB在中國有哪些新的投資計劃？

　　昊坤：今年，ABB在中國將新增1.5億美元投資，其中包括七個主要項目：第一個項目是ABB上海工程有限公司生產(chǎn)基地新址建設(shè)，還會對位于上海的ABB高壓電機有限公司進(jìn)行擴建，同時擴建上海ABB電機有限公司，使產(chǎn)能翻一番。在西部地區(qū)，重慶ABB變壓器有限公司會新增一個實驗室，同時變壓器的產(chǎn)能也會增加。重慶ABB江津渦輪增壓系統(tǒng)有限公司也會新