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經(jīng)過(guò)黨的十六大和十七大會(huì)，兩化融合的理論逐漸成熟。而就在裝備制造企業(yè)大多還處在從傳統(tǒng)工業(yè)化向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，西門(mén)子已經(jīng)完成了軟硬結(jié)合，從而搶先奔向了“兩化融合”的道路。
“從UG衍生到西門(mén)子的路一直很平坦”。SiemensPLMSoftware大中華區(qū)首席執(zhí)行官兼董事總經(jīng)理梁乃明很簡(jiǎn)單的用一句話概括了西門(mén)子這二十年來(lái)的發(fā)展歷程。他表示，通過(guò)多年累積的經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品上不斷地補(bǔ)充加強(qiáng)，讓SiemensPLMSoftware意識(shí)到在行業(yè)方面很多時(shí)候雖然是同樣的產(chǎn)品包或者工具，每一個(gè)行業(yè)的應(yīng)用方式都會(huì)有所不同，就比如造船、造飛機(jī)、造汽車(chē)，其實(shí)各個(gè)行業(yè)有不同的挑戰(zhàn)。
兩化融合勢(shì)在必行
在梁乃明的眼里，兩化融合勢(shì)在必行。制造業(yè)需要把整個(gè)數(shù)字化和兩化融合呈現(xiàn)在前端的工廠，這其實(shí)是行業(yè)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的一種表現(xiàn)。在今天的兩化融合中，西門(mén)子是唯一一家擁有硬件和軟件的公司，在數(shù)字化制造中幫助客戶，助力他們實(shí)現(xiàn)兩化融合或者真正的數(shù)字化企業(yè)，從前端到后端，信息化和工業(yè)化全部整合在一起。
與各種不同的客戶合作和多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓SiemensPLMSoftware誕生出一種“行業(yè)催化包”的想法，在不同的行業(yè)中，除了有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品包還可以起到加速使用的效果。梁乃明表示，這就是我們現(xiàn)在在走的行業(yè)化道路，也希望在整個(gè)產(chǎn)品線中加入不同行業(yè)使用PLM的亮點(diǎn)或者特性，讓不同的行業(yè)客戶很快地利用SiemensPLMSoftware的經(jīng)驗(yàn)。尤其是在今天的數(shù)字化制造和兩化融合的大前提下，兩化融合就是企業(yè)性的數(shù)字化。如今，很多企業(yè)內(nèi)部都已經(jīng)數(shù)字化了，比如SAP、ERP等都是企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化的典型。
眾所周知，西門(mén)子前身是制造業(yè)專(zhuān)家，UG前身是信息化專(zhuān)家，他們的完美整合造就了如今市場(chǎng)唯一的軟硬件結(jié)合或者說(shuō)制造和信息融合的公司——西門(mén)子。
據(jù)梁乃明介紹，西門(mén)子在七八年前就已經(jīng)看到了數(shù)字化企業(yè)前后的整合和結(jié)合，所以在政府號(hào)召之前就開(kāi)始了“兩化融合”的部署，這也正好順應(yīng)了當(dāng)前的國(guó)家政策。與此同時(shí)梁乃明還提出愿意將這些經(jīng)驗(yàn)與客戶分享，幫助客戶縮短進(jìn)程，避免歪路、曲路，加速他們的兩化融合。這是西門(mén)子最樂(lè)意分享的，也是為客戶帶來(lái)的最大價(jià)值。
工欲善其事，必先利其器
新能源汽車(chē)，從被列入國(guó)家“十五”期間的“863”重大科技課題，到“十二五”期間的重點(diǎn)落實(shí)，讓汽車(chē)電機(jī)產(chǎn)業(yè)即將迎來(lái)黃金發(fā)展期。而就在此時(shí)，以SiemensPLMSoftwareTeamcenter為基礎(chǔ)的第四代研發(fā)工具也將隨之誕生。
對(duì)于新能源汽車(chē)的研發(fā)，全球領(lǐng)先的汽車(chē)制造商都在研發(fā)高端環(huán)保汽車(chē)，但是純電還存在很多挑戰(zhàn)。但是在梁乃明看來(lái)，SiemensPLMSoftware的第四代設(shè)計(jì)中的創(chuàng)新，可以很快地進(jìn)行協(xié)同式地開(kāi)發(fā)或者合作。
如今汽車(chē)制造商越來(lái)越注重協(xié)同式研發(fā)平臺(tái)，尤其是在新環(huán)境和新科技下，盡管工程師非常專(zhuān)注和了解電瓶方面的設(shè)計(jì)或瓶頸突破，可是一旦電瓶改變之后，整個(gè)傳動(dòng)裝置或者汽車(chē)的架構(gòu)，或者是車(chē)身的制造，都會(huì)發(fā)生關(guān)聯(lián)性的改變，必須得到廠商的注意。面對(duì)這樣的情況，梁乃明表示，以Teamcenter為基礎(chǔ)的第四代研發(fā)工具或者協(xié)同環(huán)境，在仿真方面能實(shí)現(xiàn)很多的產(chǎn)品測(cè)試。工欲善其事，必先利其器，SiemensPLM提供給客戶的就一個(gè)很好的先進(jìn)工具，或者說(shuō)平臺(tái)，來(lái)幫助進(jìn)行創(chuàng)新的研發(fā)。
西門(mén)子在成都創(chuàng)造的奇跡
過(guò)去一年的時(shí)間里，SiemensPLMSoftware借助IndustrySolutionTeam全球多方面的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)的客戶與國(guó)外專(zhuān)家搭建了一條良好的交流溝通的橋梁。梁乃明表示，這樣的事情會(huì)長(zhǎng)期做下去，這也是基于總部對(duì)于行業(yè)化的重視，無(wú)論有多么先進(jìn)的科技，假如不能在行業(yè)里實(shí)現(xiàn)，這些科技的價(jià)值幾乎等于零，只有在行業(yè)中應(yīng)用了，這才會(huì)產(chǎn)生出價(jià)值鏈，幫助我們加速它的設(shè)計(jì)、商業(yè)化、測(cè)試、整個(gè)生命周期的管理、協(xié)同設(shè)計(jì)，假如擁有技術(shù)，卻沒(méi)有辦法把這些技術(shù)應(yīng)用到行業(yè)中，這也是沒(méi)有價(jià)值的。所以，我們從行業(yè)方面一直借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助國(guó)內(nèi)的客戶。
西門(mén)子之所以在制造業(yè)有今天這個(gè)地位，與它的自動(dòng)化、質(zhì)量控制、流程都是一流的關(guān)系密不可分，梁乃明認(rèn)為，產(chǎn)品的質(zhì)量就是由工藝或制造的流程來(lái)決定的，西門(mén)子的含金量真的很大。每一個(gè)參觀過(guò)西門(mén)子德國(guó)工廠的中國(guó)客戶，回來(lái)后都表示這就是他們想學(xué)的。
在成都，西門(mén)子創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，僅僅用了18個(gè)月的時(shí)間就建立了一個(gè)比德國(guó)還要先進(jìn)的數(shù)字化工廠。盡管目前屬于試運(yùn)行階段，但是據(jù)梁乃明透露，到了年底會(huì)展開(kāi)全面生產(chǎn)，并且只生產(chǎn)屬于西門(mén)子自己的產(chǎn)品，當(dāng)工廠開(kāi)始全面生產(chǎn)以后，會(huì)邀請(qǐng)客戶實(shí)地參觀，了解西門(mén)子內(nèi)部是如何將兩化融合結(jié)合在一起的。
寫(xiě)在最后
關(guān)于在成都建廠，筆者曾與SiemensPLMSoftware大中華區(qū)首席執(zhí)行官兼董事總經(jīng)理梁乃明，在SiemensPLMSoftware中國(guó)用戶大會(huì)上談笑到，成都屬于地震多發(fā)地帶你不怕嗎？他很淡定的答道：“這不正是對(duì)我們的工廠在防震設(shè)計(jì)和科技方面更有挑戰(zhàn)嗎？這就回到我們的本地化，西門(mén)子在兩化融合的示范方面給客戶帶來(lái)的價(jià)值，目前是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟我們匹敵的”。
說(shuō)到這里，相信很多人都想去參觀這18個(gè)月的奇跡，相信還會(huì)有更多的人想去探秘西門(mén)子的“兩化融合”！在中國(guó)市場(chǎng)的大環(huán)境下，西門(mén)子能夠走在工業(yè)軟件領(lǐng)域的最前端，能夠帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的正向發(fā)展，與他們的多年努力和付出是成正比的。在與梁總的溝通中也讓筆者深深的感到了西門(mén)子的文化和勇于挑戰(zhàn)的精神，愿西門(mén)子在兩化融合的道路上越走越好，為更多的企業(yè)領(lǐng)航。
