國內(nèi)自動化領(lǐng)域的先驅(qū)者

今年是浙江中控科技的20歲生日，金建祥在公司內(nèi)刊所撰文章的開頭中這樣寫道：當年，我們?yōu)樽穼ひ粋�夢想“振興民族工業(yè)自動化”而走到一起，與十余名浙大學子在自動化領(lǐng)域艱辛探索，中控就此蹣跚起步。

1993年，金建祥走出校園，帶著一腔熱情走入江湖。

講起往事，他笑言：“當年，這個領(lǐng)域被外企壟斷，國內(nèi)多個頂尖研究所花費大量時間、金錢都沒有成功，我們貿(mào)然闖入，被看作是一群瘋子。”

如今的中控科技集團有限公司擁有近4000名員工，年銷售額30多億元。大到千萬噸級別煉油廠的全廠控制系統(tǒng)，小到馬路信號燈的控制，這家由一群書生創(chuàng)立的高科技企業(yè)，已經(jīng)將產(chǎn)品滲透進工業(yè)和城市的各個角落，改變生活，創(chuàng)造夢想。

人們會形象地用“大腦”比喻自動化在生產(chǎn)、生活中的應(yīng)用。金建祥，中控科技集團有限公司董事長兼總工程師，正是自動化領(lǐng)域的“大腦”設(shè)計師。

一路克難攻堅

金建祥語速不快，非常有耐心。

他會認真聽每一個提問，仔細嚴謹?shù)刈鞔稹?/p>

“自動化是一個非常廣泛的領(lǐng)域，我以前是一名老師，我想我能給你解釋清楚。”在被問到自動化的實際應(yīng)用時，他這樣說。

這種特質(zhì)，同樣體現(xiàn)在他的創(chuàng)業(yè)之路上。

上個世紀八九十年代，中國正面臨著自動化行業(yè)的寒冬，美國Honeywell、羅斯蒙特、日本橫河等國外產(chǎn)品一統(tǒng)天下。

一批剛剛畢業(yè)的浙大學生，一間不足10平方米的浙大地下室里，在一片質(zhì)疑聲中，金建祥和其他一批年輕人就這樣起步。僅用一年不到的時間，他們啃下了DCS（集散控制系統(tǒng)）這塊硬骨頭，解決了國家兩個“五年計劃”都沒有拿下的技術(shù)難題。

隨后的20年中，這個團隊一路克難攻堅：授權(quán)專*171項，主持制定1個系列5項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際標準，參與制定5項國家和行業(yè)標準，完成多項國家863和科技攻關(guān)重大課題……百度搜索中，關(guān)于金建祥個人和中控的技術(shù)成果有長長一列。

接連戰(zhàn)勝國外對手

自主創(chuàng)新之路，更多的辛苦在實驗室外。

工業(yè)企業(yè)對控制系統(tǒng)要求極高，需要保證365天、每天24小時不間斷運行。這也就意味著，企業(yè)的選擇會非常謹慎，沒有機會讓你試一試。

“剛開始，客戶不相信國內(nèi)能做出同類的產(chǎn)品，我們產(chǎn)品價格只有別人的1/3，但許多項目需要三番五次做說服工作�！苯鸾ㄏ檎f，其中的心酸，不足為外人道。

20年后的今天，中控展示廳內(nèi)，一套控制系統(tǒng)擺放在醒目位置上。淺灰色的外觀，高雅的質(zhì)感，精巧的設(shè)計。這是中控耗時兩年，投入上千萬元請一流團隊制作的外觀，在業(yè)內(nèi)口碑極佳。

自動化領(lǐng)域的“大腦”設(shè)計師

“現(xiàn)在去招標，國外的產(chǎn)品價格如果高出中控，就很難中標。”金建祥說。

目前，中控每年有2000多套控制系統(tǒng)應(yīng)用于化工、煉油、石化等流程工業(yè)企業(yè)，國內(nèi)市場占有率達到30%以上，在國產(chǎn)系統(tǒng)中市場占有率高達50%以上，并成功打入國際市場。近兩年，中石化新建的五個大型煉油廠控制系統(tǒng)招投標，中控都戰(zhàn)勝了國外對手，連連中標。

每年一個科技大獎

如今金建祥仍經(jīng)常出差，勤勉而專注。

“許多世界一流企業(yè)來找我們，談的已經(jīng)不是合作生產(chǎn)，而是合作開發(fā)�！苯鸾ㄏ檎f。

20歲的中控，除了流程工業(yè)自動化外，涉足城市信息化、工程設(shè)計咨詢、科教儀器、機器人、裝備自動化、新能源與節(jié)能等多個領(lǐng)域。

讓金建祥更為自豪的是，最近4年，中控先后獲得國家科技進步二等獎兩項，國家技術(shù)發(fā)明二等獎一項和浙江省科學技術(shù)一等獎一項。

“創(chuàng)業(yè)之初，我們的夢想是做中國最好的自動化企業(yè)，這個目標用了10年實現(xiàn)了，爾后又用了10年打進了國際市場，但未來的路還很長。”

請金建祥談?wù)劤晒Φ拿卦E，他用了這樣一句話：找準比較優(yōu)勢，踏踏實實、一心一意做企業(yè)。