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——訪全國人大代表、許繼集團董事長王紀年
2009年的許繼集團，注定引人注目。
許繼集團在2009年積極地參與了企業(yè)購并與重組，在獲得資金支持的同時，又將獲得技術(shù)等方面的支持；2010年新年伊始，面對國際金融危機的沖擊，許繼集團實現(xiàn)全年銷售收入破百億，成為河南省許昌市第一家營業(yè)收入超百億元的企業(yè)。
很多人會問，許繼集團是如何將一個1984年銷售收入僅1920萬元的小廠，打造成2010年銷售收入100億元的大集團？如何在這26年間，將銷售收入翻了500多倍呢？
或許，這對于勇于技術(shù)創(chuàng)新、重視人才培養(yǎng)、善于企業(yè)管理改革的許繼集團并不意外。那么，對于國內(nèi)輸變電二次設(shè)備制造第一方陣的領(lǐng)軍企業(yè)來說，特高壓、智能電網(wǎng)又會給行業(yè)帶來什么？面對低碳經(jīng)濟帶來的變革，電力設(shè)備制造業(yè)又該如何適應和發(fā)展？
記者帶著這些問題，專訪了許繼集團董事長王紀年。
新形勢帶來的新機遇
亮報：面對2009年錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境，國家提出了一系列經(jīng)濟政策，您認為哪些政策對整個電力裝備制造業(yè)產(chǎn)生了較大的影響？有哪些影響？
王紀年：電力裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性和支柱性產(chǎn)業(yè)，是國家綜合經(jīng)濟實力和科技水平的重要標志。目前電力系統(tǒng)面臨兩個好的機遇。一是中國4萬億元的經(jīng)濟發(fā)展刺激計劃，對電力設(shè)備行業(yè)非常有利。目前我國計劃投資4萬億元進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中相當大的一塊是投入到電力工業(yè)和鐵路建設(shè)中，這為輸配電設(shè)備行業(yè)提供了一個龐大的國內(nèi)市場需求空間。
另一個就是國內(nèi)特高壓電網(wǎng)建設(shè)帶來的機遇。發(fā)展特高壓輸電技術(shù)、建設(shè)堅強特高壓電網(wǎng)，是國家實施能源戰(zhàn)略的重大部署和振興裝備制造業(yè)的重點工作，為電力裝備制造技術(shù)實現(xiàn)新跨越提供了千載難逢的發(fā)展機遇。國家電網(wǎng)公司提出特高壓輸變電建設(shè)工程，目標堅定，投資有力。我國輸配電設(shè)備企業(yè)的制造技術(shù)正在快速趕上國際先進水平，去年，在國內(nèi)首個特高壓輸電項目——晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程的帶動下，國內(nèi)企業(yè)取得了豐碩的自主研發(fā)成果。經(jīng)過這次特高壓的考驗，我們制造出具有自主知識產(chǎn)權(quán)，世界上首條特高壓交、直流設(shè)備，不再像原來那樣跟著ABB、西門子后面學步，可以說整個裝備制造業(yè)結(jié)束了在跨國公司后邊跟著爬行的尷尬時代。
特高壓裝備制造業(yè)的發(fā)展，對中國電網(wǎng)的建設(shè)，對于民族工業(yè)的發(fā)展，對于整個國家經(jīng)濟的推進都具有很強的戰(zhàn)略意義。國家電網(wǎng)公司提出特高壓之后，又狠抓了系統(tǒng)研究、標準制定、技術(shù)攻關(guān)等，且取得的成績更是非常了不起的。
低碳經(jīng)濟下的技術(shù)革命
亮報：今年兩會一號提案是發(fā)展低碳經(jīng)濟，那么，低碳經(jīng)濟給電力設(shè)備企業(yè)技術(shù)升級帶來哪些要求？電力設(shè)備企業(yè)將如何面對？
王紀年：低碳經(jīng)濟對電力設(shè)備制造企業(yè)的要求主要反映在裝備技術(shù)上。首先，建構(gòu)國家大網(wǎng)架是一項艱巨的任務。低碳經(jīng)濟最核心的是風能、光能、潮汐能和大規(guī)模新能源的使用，這些新能源的順利使用要求必須能夠進行大容量儲能、長距離聯(lián)網(wǎng)和整個電網(wǎng)的調(diào)節(jié)，也就是大電網(wǎng)要有足夠的協(xié)調(diào)能力，滿足新能源平穩(wěn)、可靠、安全入網(wǎng)。
其次是中間配電環(huán)節(jié)的技術(shù)問題，我們要研究配網(wǎng)怎樣才能把綠色能源使用得更好，能使綠色能源發(fā)揮最大的效用。這不但是配電網(wǎng)的一次挑戰(zhàn)，也是一場電力電子技術(shù)和信息控制技術(shù)的革命。
[$page] 第三，運用什么樣的控制系統(tǒng)也將裝備制造業(yè)帶入一場新的技術(shù)革命中。隨著電動汽車的普及，每個家庭都可能成為一個充電和發(fā)電的基點，如果每個家庭都有這種裝置該怎么控制，這對整個電網(wǎng)的控制、管理、輸送都是一個巨大的挑戰(zhàn)。每一個基點跟國家整個特高壓建設(shè)聯(lián)系起來，是一個巨大的工程，需要做很多準備，比如說充電機，能充電能放電，要達到這一步需要我們多年不懈的努力。可以說，這個目標既遙遠也很現(xiàn)實。
亮報：在低碳經(jīng)濟大背景下，國家電網(wǎng)公司提出了智能電網(wǎng)建設(shè)，智能電網(wǎng)建設(shè)應該是對電力設(shè)備起到促進作用，您怎么看？
王紀年：總的來說，建設(shè)智能電網(wǎng)對帶動裝備制造業(yè)技術(shù)發(fā)展的作用是很大的。我們從數(shù)字化變電站和智能電網(wǎng)入手，已經(jīng)投入了每年近千人的研究，花費了很大的人力、物力和財力。從控制要求，一、二次設(shè)備的結(jié)合上都做了大量的技術(shù)上的前期工作。
我們還為四川省北川智能化小區(qū)提供了方案。在方案中提出了北川新城智能電網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃以及電網(wǎng)建設(shè)設(shè)施方案；其中包括智能變電站建設(shè)、配電線路建設(shè)、電動汽車充放電站建設(shè)以及分布式可再生電源建設(shè)，該方案既體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對社會責任的承擔，又符合電網(wǎng)公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。
細節(jié)決定成敗
亮報：您認為目前國內(nèi)電力設(shè)備行業(yè)與國外企業(yè)相比，差距在哪里？
王紀年：大家都在爭取做大做強，都想做到最好。但應該清楚國內(nèi)企業(yè)跟國外企業(yè)的差距還是不小的，這種差距主要體現(xiàn)在技術(shù)和工藝的精細化方面。不管是研發(fā)人員還是普通工人，我們的工作做得都還不夠細致，包括畫圖、數(shù)據(jù)處理、責任心等方面我們做得還不夠。這些缺點尤其是缺乏精細化管理對高新技術(shù)企業(yè)來說那是致命的。一個螺絲擰不緊就可能造成整個系統(tǒng)崩潰，細節(jié)對成敗起著關(guān)鍵作用。所以將來誰能獨占鰲頭，就看誰的工作更精細、誰犯的錯最少。許繼今后成敗的關(guān)鍵也就在是否能把技術(shù)工藝做得更精、更細。
