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溫州柳市是個令人驚嘆的地方：中國電器行業(yè)幾大巨頭相聚在這彈丸之地，這里被譽為“中國電器之都”。走在柳市大街上，廣告牌多半是電器行業(yè)的，比鄰而居的兩戶人家是鄰居，或許又是商場上競爭的對手。這是個產(chǎn)業(yè)高度密集的地方，同時也意味著這是中國電器行業(yè)廝殺最激烈的地方。
正是在這個地方，天正集團始終站在同行前列。2004年，天正集團在中國民營企業(yè)500強中名列第18位。
天正集團的掌門人叫高天樂，他名片上注著“董事長”的頭銜，同時還是全國政協(xié)委員、民建中央常委。這位將企業(yè)社會責任與員工“共同成長”為己任的溫州企業(yè)家無疑已經(jīng)為新時代的浙江儒商提供了一種嶄新的詮釋。
記者采訪這位著名企業(yè)家時，在確定采訪地點上費了些周折：天正集團的大本營還在柳市，但目前高天樂工作與生活重心卻已移到了上海，那里有天正高科技工業(yè)園。在那里，高天樂與天正發(fā)展謀劃正是目前大多數(shù)浙江民企正在做的：跨出浙江，這一戰(zhàn)略意味著背后決策者的雄心和魄力。
而真正見到高天樂本人時，這位儒雅而溫潤的男子令人驚訝：多年商場摸爬滾打，高天樂的風格卻并不犀利，言談舉止讓人感到如沐春風。這個行事低調的企業(yè)家在近兩個小時的專訪中，依然保持著一貫風格——對自己談得很少，對事業(yè)說得很多。按照高天樂的想法，他希望所有天正員工與他一樣“快樂工作”，言談中顯示著，高天樂對于自己的事業(yè)早已樂在其中。
順水推舟投身商海
短短15個年頭間，天正從5萬元資本起步，現(xiàn)已成為中國工業(yè)電器行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)之一，員工達5100余人，總資產(chǎn)16.6億元，2004年創(chuàng)產(chǎn)值62億元。
誰能想得到，高天樂，這位已經(jīng)站在行業(yè)金字塔尖的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之路，卻充滿了一系列的偶然，以至于在訪談間高天樂不經(jīng)意感慨：“我創(chuàng)業(yè)的過程，機遇是第一位的�！�
高天樂曾是位數(shù)學老師，1982年到1989年間，他一直在柳市中學任教。1989年6月，一個偶然的機會，朋友邀請高天樂到香港游玩，年輕的高天樂帶著好奇心踏上了南行路。到香港不久，朋友提起了創(chuàng)辦電器貿易公司，當時的柳市早已經(jīng)有了電器之鄉(xiāng)的雛形，是全國聞名的低價變壓器生產(chǎn)地。高天樂沒多想，帶著對朋友的信任和創(chuàng)業(yè)的激情答應了。此時，他甚至還沒辭去教師之職。就這樣，“鴻匯國際貿易公司”誕生了，經(jīng)營的是溫州低壓電器出口東南亞的業(yè)務。
剛開始一切順風順水，從講臺跳入商海的高天樂很快顯示了經(jīng)商的天賦：短短時間內，他與朋友從零開始，竟然接下了40多萬美元的外貿單子。這在當時是了不起的大事：那是柳市低壓電器第一次邁入國際市場，而此時，柳市低壓電器正被國家七部委聯(lián)合打假，這個成績讓人們看到了低壓電器的希望。
這一決定讓不少家人和朋友感到驚訝，這聽起來像是把自己好不容易節(jié)省下的一杯水灑進大海。因為當時的低壓電器行業(yè)普遍存在著低價傾銷、粗制濫造的情況，許多新進者不得不被拖進價格戰(zhàn)的泥潭，并很快銷聲匿跡。為什么高天樂還選擇投入這混亂的戰(zhàn)場？
回憶當年，高天樂說道：“其實我的想法很簡單，當時那么多企業(yè)在干這行，如果賺不到錢他們還怎么生存？我相信這個行業(yè)一定有潛力，用心努力一定會有回報�！睉阎跎俨慌禄⒌挠職猓咛鞓反е�5萬元，帶了幾個人，開辦了樂清柳市長城變壓器廠。
在當時，長城廠算是起步較晚的企業(yè)。然而在眾多同行紛紛倒在競爭路上時，長城廠卻穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)赜尚∽兇螅?990年，銷售收入30多萬元；1991年，銷售額超過500萬元；1994年，銷售額竟然超過了1個億。
這些數(shù)字增長的背后，是高天樂從創(chuàng)業(yè)開始就樹立的責任感發(fā)揮了作用。他告訴記者一些小細節(jié)：“當時不少溫州人跑銷售，對柳市低壓電器質量要求并不高，只要能用3個月就好。就是這么小的要求，還有不少企業(yè)不能滿足。我就狠下心一定要讓他們看到不同的柳市電器�！�
于是高天樂在產(chǎn)品質量上狠下了功夫，質量可靠。“就連在包裝上，我們也要比同行們做得更好。他們用普通的草紙隨便一包，我們就用銅版紙仔細包裝。其實成本才貴了一兩分，給人的印象卻好了很多。”打質量牌贏了個滿堂紅。
共同成長快速發(fā)展
掘到“第一桶金”后，企業(yè)發(fā)展開始順風順水了。高天樂很快意識到企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，必須擴大規(guī)模。1994年5月，在高天樂的組織策劃下，聯(lián)合了7家私營企業(yè)，組建浙江天正集團公司，企業(yè)進入股份合作制階段。
1997年，又在高天樂的掌舵下，天正集團核心層經(jīng)歷了兩次重大股權調整，第一次面向內部發(fā)展了近100名中高層管理人員和大中專畢業(yè)生入股，共吸取股金2600萬元，第二次面向外部兼并了19家成員企業(yè)，又吸收股金3000多萬元。經(jīng)過這兩次改革，天正實現(xiàn)了重大的轉變。
1999年，高天樂踏上了去上�！岸蝿�(chuàng)業(yè)”的道路。天正集團斥資一億元，把其開發(fā)中心、科技開發(fā)中心、決策投資中心建在上海。高天樂的眼光不僅僅盯著上海，還盯著世界。同樣是在1999年，天正集團公司開始籌建技術中心實驗室，2002年，實驗室通過了中國實驗室國家認可委
