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15年的夢(mèng)想與輝煌，菲尼克斯電氣中國(guó)公司正在成就一個(gè)鳳翔九天的品牌神話：從全球排名40多位到現(xiàn)在全球子公司排名第2位，市場(chǎng)占有率從1996年起居國(guó)內(nèi)同行首位；從1994年幾個(gè)品種增加到2006年的900多種，員工總數(shù)增長(zhǎng)了14倍、投資增長(zhǎng)了60多倍、總資產(chǎn)增加了300多倍，但產(chǎn)出增長(zhǎng)了500多倍；一個(gè)99%德方投資控股的企業(yè)集團(tuán)，達(dá)到100%本土員工和100%本土管理。
這一切不單單是一種數(shù)字的變化。作為菲尼克斯電氣集團(tuán)亞洲太平洋地區(qū)的業(yè)務(wù)總部和研發(fā)、物流、制造、市場(chǎng)及信息技術(shù)中心，這種變化更多的是體現(xiàn)菲尼克斯電氣中國(guó)公司自強(qiáng)不息、持續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)傳奇，一個(gè)德國(guó)公司中國(guó)成長(zhǎng)的典型樣本。
2006年9月，江蘇省人大副主任、總工會(huì)主席張艷現(xiàn)場(chǎng)考察后，贊譽(yù)菲尼克斯電氣創(chuàng)造了4個(gè)奇跡：“100%的本土管理團(tuán)隊(duì)得到外商充分信賴，用事實(shí)證明中國(guó)人也能創(chuàng)造奇跡，長(zhǎng)了中國(guó)人的志氣；菲尼克斯人創(chuàng)造了外資企業(yè)將黨的方針在外企得到很好落實(shí)的奇跡，在以人為本、民主管理方面為外企樹(shù)立了典范；經(jīng)營(yíng)者的高度關(guān)懷、工會(huì)的不懈努力創(chuàng)造了員工100%入會(huì)的奇跡；菲尼克斯人不僅創(chuàng)造了連續(xù)6年人均10萬(wàn)元稅收的奇跡，保障了員工的收入，還創(chuàng)造了回報(bào)社會(huì)的奇跡，為地區(qū)和國(guó)家做出了巨大的貢獻(xiàn)�！�
“德國(guó)經(jīng)濟(jì)部5年前考察了在中國(guó)的20幾個(gè)德國(guó)投資企業(yè)，認(rèn)為只有兩個(gè)是成功的，其中就有一個(gè)是我們。”作為菲尼克斯電氣中國(guó)公司總裁，李慕松自豪地表示。
到底是一種怎樣的力量，創(chuàng)造了一個(gè)15年持續(xù)成功的商業(yè)傳奇？
解讀之1：創(chuàng)新力量
2007年10月29日，上午9時(shí)。
南京江寧開(kāi)發(fā)區(qū)菲尼克斯路36號(hào)。
就在這一天，就在這一地點(diǎn)，菲尼克斯電氣中國(guó)公司研發(fā)工程中心落成建立，這不僅是德國(guó)菲尼克斯電氣集團(tuán)在全世界獨(dú)立注冊(cè)的第一個(gè)研發(fā)中心，而且也成了終結(jié)德國(guó)中小企業(yè)在海外沒(méi)有獨(dú)立注冊(cè)的研發(fā)公司的一個(gè)句號(hào)，菲尼克斯電氣中國(guó)公司研發(fā)工程中心自然也成為跨國(guó)公司中國(guó)本地化進(jìn)程的一種時(shí)代符號(hào)。
研發(fā)工程中心董事長(zhǎng)Bent在致辭中談到，成立研發(fā)公司，除了更好地支持中國(guó)客戶和合作伙伴，更好地支持中國(guó)的工業(yè)發(fā)展，還希望通過(guò)公司的創(chuàng)新力量，即研發(fā)產(chǎn)品和解決方案本土化，為中國(guó)工業(yè)的快速發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
這種叫做創(chuàng)新的基因已經(jīng)深深植根于菲尼克斯電氣的企業(yè)肌體里面，并得以復(fù)制和延續(xù)。實(shí)際上，早在1928年，菲尼克斯電氣就發(fā)明了世界上第一片接線端子，這便是現(xiàn)代組合式端子的雛形，也是菲尼克斯電氣申請(qǐng)并獲得的第一個(gè)發(fā)明專*。此后，菲尼克斯電氣激情創(chuàng)新，致力于各種連接技術(shù)的開(kāi)發(fā)，形成了完善的電氣接口技術(shù)體系，其中很多產(chǎn)品系列已經(jīng)成為行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。
菲尼克斯在電氣行業(yè)里面就是質(zhì)量和創(chuàng)新的代名詞。“創(chuàng)新是什么？創(chuàng)新就是不斷用新的技術(shù)消滅過(guò)去的市場(chǎng)。關(guān)鍵看你是不是有這個(gè)決心，有這個(gè)膽量去面對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn)�！狈颇峥怂闺姎庵袊�(guó)公司總經(jīng)理顧建黨表示，“我們就是希望通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，從而成為行業(yè)未來(lái)的標(biāo)桿�！�
“電氣雖然是一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但是菲尼克斯電氣中國(guó)公司可以把這個(gè)產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)整個(gè)全球技術(shù)的演變，通過(guò)國(guó)際化一步一步走到今天，我想這點(diǎn)是對(duì)任何一個(gè)企業(yè)探索國(guó)際化發(fā)展都是非常重要的�！鳖櫧h表示。
解讀之2：本土管理
菲尼克斯電氣中國(guó)公司的發(fā)展，對(duì)于中國(guó)電氣接口行業(yè)的意義不僅在于引入了世界先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)，改變了中國(guó)電氣接口技術(shù)長(zhǎng)期的落后局面，更在于其引入了現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，從而創(chuàng)建了一個(gè)管理先進(jìn)、文化健康、理念鮮明、團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀、品牌卓越、規(guī)�；\(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)，為我國(guó)電氣接口行業(yè)企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)全新典范。
“作為一家德國(guó)在華投資公司，菲尼克斯電氣中國(guó)公司不僅擁有了德國(guó)的技術(shù)，德國(guó)的質(zhì)量，更重要的是我們將德國(guó)人的精神和文化與本土的管理有機(jī)融合在一起，創(chuàng)業(yè)伊始，我們就把‘振奮民族精神，服務(wù)社會(huì)大眾’作為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則�！崩钅剿稍�(jīng)在接受媒體記者采訪時(shí)表示。
在李慕松看來(lái)，人是第一位的，沒(méi)有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，企業(yè)不可能發(fā)展�！皟�(yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。在中國(guó)的外資企業(yè)中，本土員工如果只是二等公民的話，這個(gè)企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)成功的。”
人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，而管理者的行事風(fēng)格及工作態(tài)度對(duì)于企業(yè)是否能留住人才頗為重要。引進(jìn)人才之后，李慕松考慮更多的是“放權(quán)”，讓年輕人獲得更多的發(fā)展空間。“我們正在向德國(guó)總部打報(bào)告，希望批準(zhǔn)菲尼克斯電氣中國(guó)公司‘總監(jiān)’一級(jí)的管理人員，全部變更為各中心、各部門(mén)的總經(jīng)理�！崩钅剿杀硎�，“作為企業(yè)家，作為企業(yè)創(chuàng)始人，更多的需要關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)�！�
顧建黨也深知這一點(diǎn)，他說(shuō)：“首先，企業(yè)要有未來(lái)，才能吸引員工長(zhǎng)期在這里工作，這就要求管理者一定要有發(fā)展的決心和頂住壓力的意志；第二，管理者必須把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，搭建更好的平臺(tái)讓員工去最大限度
