以燈塔經(jīng)驗為指引 美云智數(shù)聯(lián)合發(fā)布《裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》

 以燈塔經(jīng)驗為指引 美云智數(shù)聯(lián)合發(fā)布《裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》

中國工業(yè)報記者 曹雅麗

裝備制造業(yè)是國之重器，是實體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。黨的十八大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視裝備制造業(yè)發(fā)展。作為制造業(yè)的基礎(chǔ)性行業(yè)，裝備制造行業(yè)貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，應(yīng)用廣泛，具有不可代替的地位。我國裝備制造業(yè)工業(yè)規(guī)模已居全球第一，但存在大而不強、自主創(chuàng)新能力薄弱、核心技術(shù)與關(guān)鍵零部件對外依存度高、服務(wù)型制造發(fā)展滯后等問題,同時面臨著發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”和其他發(fā)展中國家快速進(jìn)取的雙重壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級已成必然。

基于此，美云智數(shù)聯(lián)合國內(nèi)知名咨詢企業(yè)AMT企源科技、“國防七子”之一西北工業(yè)大學(xué)共同撰寫《裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》（以下簡稱《白皮書》）并于12月28日正式發(fā)布�！栋灼�書》基于裝備制造行業(yè)競爭格局、行業(yè)特點、驅(qū)動因素和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，結(jié)合美的“燈塔工廠”的實踐經(jīng)驗，共同探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值路徑、應(yīng)用場景和未來趨勢，落地裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)行業(yè)創(chuàng)新增長。

取得歷史性成就

作為“大國重器”的裝備制造行業(yè), 挺起了中國制造的脊梁。國家要提高競爭力, 要靠實體經(jīng)濟(jì), 裝備制造業(yè)是工業(yè)的心臟和國民經(jīng)濟(jì)的生命線。

十年來，裝備制造業(yè)取得了歷史性成就、發(fā)生了歷史性變革。一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張。2012-2021年，裝備工業(yè)增加值年均增長8.2%，始終保持中高速；特別是今年以來克服疫情影響率先回升，拉動制造業(yè)較快恢復(fù)。至2021年底，裝備工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)達(dá)10.51萬家，比2012年增長近45.30%；資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額分別達(dá)到28.83、26.47和1.57萬億元，比2012年增長92.97%、47.76%、28.84%。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。2021年，裝備工業(yè)中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)行業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入20萬億元，同比增長18.58%。造船三大指標(biāo)保持領(lǐng)先，國際市場份額連續(xù)12年居世界第一。汽車保有量從2012年的1.2億輛增長到3.1億輛，新能源汽車產(chǎn)銷量連續(xù)7年穩(wěn)居世界第一。三是“大國重器”亮點紛呈。Ｃ919試飛、“蛟龍”潛海、雙龍?zhí)綐O。百萬千瓦水輪發(fā)電機(jī)組白鶴灘水電站順利投產(chǎn)；“華龍一號”三代核電機(jī)組全面建成投運并實現(xiàn)“走出去”；國產(chǎn)首制大型郵輪實現(xiàn)主發(fā)電機(jī)動車。

整體看，近些年來, 我國制造業(yè)綜合實力和國際影響力大幅提升, 裝備制造業(yè)占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重從2012年的28%提高到2021年的32.4%。自主創(chuàng)新的裝備制造業(yè)已經(jīng)成為我國實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)強國的重要方式,是國民經(jīng)濟(jì)和國家安全的重要保障。裝備制造業(yè)處在向中高端邁進(jìn)的關(guān)鍵時期，對經(jīng)濟(jì)社會的支撐作用更加突出，但也存在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈存在斷鏈風(fēng)險、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境尚需改善等問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成大勢所趨

近年來, 國家出臺了一系列政策來推動裝備制造企業(yè)與新技術(shù)深度融合。裝備制造企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型, 重塑業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化價值鏈、創(chuàng)新商業(yè)模式,從而增強核心競爭力，已是大勢所趨。

據(jù)了解，近年來，工業(yè)和信息化部深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展和制造強國建設(shè)部署要求，先后發(fā)布中長期規(guī)劃6項、“十三五”“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃7項、重點領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)政策60余項，實現(xiàn)有效市場和有為政府的更好結(jié)合，切實引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向和發(fā)展預(yù)期。同時，保障行業(yè)運行和產(chǎn)業(yè)鏈暢通。推進(jìn)基礎(chǔ)和關(guān)鍵領(lǐng)域創(chuàng)新突破。促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。堅持智能制造主攻方向，落實做大做強數(shù)字經(jīng)濟(jì)部署，實施智能制造工程，建設(shè)智能制造示范工廠，持續(xù)深化5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息通信技術(shù)與裝備制造的協(xié)同融合。

信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)催生了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，特別是信息通信技術(shù)的發(fā)展已快速從消費互聯(lián)網(wǎng)延伸到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，裝備制造行業(yè)的市場客戶需求個性化、定制化趨勢增強，市場競爭加劇，傳統(tǒng)的管理與運營手段難以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場，需要通過數(shù)字化手段，快速響應(yīng)市場需求的變化，重構(gòu)企業(yè)新的核心競爭力。

會上，西北工業(yè)大學(xué)智能工業(yè)和信息化研究所所長何軍紅表示，裝備制造企業(yè)要通過管理的模式加技術(shù)手段的融合變革，來形成面向產(chǎn)品快速變化的供應(yīng)能力，以便于滿足企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。同時，要培育企業(yè)新型供應(yīng)能力的構(gòu)建 ,也就是在質(zhì)量保障和資源保障的前提下，提升企業(yè)兩個方面的實力，一是硬實力，主要體現(xiàn)在設(shè)計能力、工藝能力、生產(chǎn)能力和綜合能力。二是軟實力，體現(xiàn)在項目管理、生產(chǎn)協(xié)同和供應(yīng)鏈管理能力。

當(dāng)前，5G、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生等新技術(shù)的應(yīng)用將成為裝備制造業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要助力。借助數(shù)字化平臺和智能化服務(wù)，企業(yè)能夠盡早增強研發(fā)核心競爭力和實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以精益化、數(shù)字化、智能化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈整合為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級變革。

《白皮書》指出，在全球產(chǎn)業(yè)格局面臨重大調(diào)整的情況下,我國裝備制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國家“再工業(yè)化”和其他發(fā)展務(wù)國家快速進(jìn)取的雙重壓力。當(dāng)世界的制造業(yè)正穩(wěn)步向工業(yè)4.0邁進(jìn)之際, 我國裝備制造企業(yè)亟需借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)達(dá)成根本性的變革。

“燈塔”經(jīng)驗引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

針對裝備制造業(yè)產(chǎn)品定制化程度高、生產(chǎn)過程協(xié)同困難、數(shù)字化應(yīng)用基礎(chǔ)差等轉(zhuǎn)型難題，AMT企源科技合伙人馬文杰表示，《白皮書》指出，裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以參考“1個戰(zhàn)略中心、2個轉(zhuǎn)型目標(biāo)、3個平臺能力、5類業(yè)務(wù)場景”的“1235框架”來實現(xiàn)，為裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化運營管理指明了方向。

《白皮書》也汲取了國內(nèi)“燈塔工廠”建設(shè)的先驅(qū)者——美的集團(tuán)的燈塔工廠建設(shè)經(jīng)驗：以5家全球燈塔工廠的建設(shè)經(jīng)驗和美云智數(shù)基于燈塔工廠業(yè)務(wù)實踐總結(jié)出的“裝備制造行業(yè)燈塔工廠”建設(shè)方法論為依托，建立明確的轉(zhuǎn)型路線圖，涵蓋頂層設(shè)計、路徑規(guī)劃、評價標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)等，為裝備制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供最專業(yè)的實踐指導(dǎo)。

中國裝備制造企業(yè)正積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向和智能制造場景，國家和地方政府也在大力支持打造以“企業(yè)”為核心的數(shù)字化工廠標(biāo)桿示范企業(yè)。如何才能練就標(biāo)桿，離不開研、產(chǎn)、供、銷、管的全價值鏈拉通，《白皮書》從數(shù)字化研發(fā)場景、數(shù)字化生產(chǎn)制造場景、數(shù)字化供應(yīng)鏈場景、在數(shù)字化營銷和服務(wù)場景、數(shù)字化管理場景方面提供了“參考答案”。

美云智數(shù)行業(yè)事業(yè)群總經(jīng)理魏曉剛在接受媒體采訪時表示，通過工業(yè)軟件、通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來直接支撐定量、定性的指標(biāo)情況，并且能夠支持企業(yè)通過人工智能快速決策，去自動化地提升指標(biāo)，這就是一個企業(yè)的核心競爭力。這些本質(zhì)的東西總結(jié)出來，然后結(jié)合裝備制造行業(yè)的痛點，再結(jié)合“研、產(chǎn)、供、銷、服、管”目前的現(xiàn)狀，通過一系列的方法論和步驟，幫助企業(yè)逐步提升數(shù)據(jù)參與生產(chǎn)要素的覆蓋面和能力。

裝備制造領(lǐng)域細(xì)分行業(yè)眾多，不同行業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景和痛難點各不相同，本次《白皮書》以航空機(jī)載裝備子行業(yè)、船舶裝備子行業(yè)、煤炭機(jī)械裝備子行業(yè)、風(fēng)電裝備子行業(yè)等幾個細(xì)分行業(yè)為例進(jìn)行了深入解讀。

對于裝備制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展與展望，《白皮書》指出，伴隨全球數(shù)字化、智能化發(fā)展的浪潮, 對高端裝備產(chǎn)品與工程紙械設(shè)備的個性化、智能 化的要求也越來越高, 這對裝備制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來了巨大挑戰(zhàn)。我國的裝備制造企業(yè)亟需迎難而上,借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型所賦之能的大“增量” 、盤活“存量”,走智能化、服務(wù)化的可持續(xù)發(fā)展道路。

《白皮書》指出，為實現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,裝備制造企業(yè)需跨越式提升產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量、運行效率、 企業(yè)效益, 割斷增強其核心競爭力;同時,以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拉動上下游,形成開放、合作、創(chuàng)新的生態(tài)圈, 圍繞產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵原材料、技術(shù)、產(chǎn)品, 增強供應(yīng)鏈⾝活性可靠性, 幫助產(chǎn)業(yè)鏈 企業(yè)升級,推動國民經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)去化水平持續(xù)提升。