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通訊首席財務官韋在勝接受采訪時表示，中興已改變過去“規(guī)模當先”的策略，當下首先強調現(xiàn)金流，“現(xiàn)金流是我們的血液，然后是利潤，第三才是規(guī)模。2013年以來，中興新簽訂合同的質量比先前有大幅度的提高。”業(yè)務的快速發(fā)展是一個重要機會。
終端業(yè)務方面，中興的終端業(yè)務團隊于去年年底進行了組織架構和管理人員的大調整，41歲的少帥曾學忠全面接盤中興終端業(yè)務，強化B2B向B2C的轉型。“希望今年手機業(yè)務有大的發(fā)展空間，而政企業(yè)務也會有比較大的突破。”韋在勝說。
去年，中興政企業(yè)務占中興總收入十分之一，約80億元，其中國內市場30億、國外市場50億。根據(jù)計劃，政企業(yè)務未來要占據(jù)中興總營收的30%。
此前，中興通訊成立了集團財務公司，意在發(fā)揮其資金融通、金融服務功能，提高集團資金使用效率，拓寬集團融資渠道。問及有無考慮推出類似阿里巴巴“余額寶”的金融產品，韋在勝坦言，騰訊、淘寶等互聯(lián)網金融項目風生水起，中興財務公司內部也有過相關討論，“但我們還是要腳踏實地做好我們該做的，不要被浪潮裹挾。中興財務公司更多的功能還是在于整合社會資源，調整好融資結構，推動集團產業(yè)鏈的擴張。”
